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期刊策划提升企业内刊价值

来源:【雅志电刊】电子杂志制作 | 更新:2019-01-23

企业的改革发展不断深入,迫切需要营造健康向上、提振信心、丰富生动的舆论氛围,将员工的力量集中到推动改革发展上来。企业内刊立足于企业现实,同时又发挥其积极作用。

企业的改革发展不断深入,迫切需要营造健康向上、提振信心、丰富生动的舆论氛围,将员工的力量集中到推动改革发展上来。企业内刊秒速快3立足于企业现实,同时又发挥其积极作用。近年来,前期策划的对于期刊价值实现的作用越来越凸显,本文从影响内刊价值实现的因素进行分析,研究策划对内刊价值实现的积极作用,探讨企业内刊的发展道路。

秒速快3内刊作为企业的“喉舌”,是一种典型的分众传媒,它以其自身存在的形式面对特定的读者,在参与企业管理、传递交流信息、塑造秒速快3方面都具有独特而重要的作用,如何实现内刊价值的最大化很大程度上取决于刊物的策划。

企业内刊,企业期刊

内刊价值实现的意义

内刊是宣传平台的一种,但又不同于一般的宣传,在宣传的高度、广度、深度上应该有更高的要求。它立足于企业现实,发挥着对企业的积极作用,通过挖掘企业深层次的传播内容,整合资源,形成具有引导性、前瞻性、实用性的业内读物。

企业的改革发展不断深入,迫切需要营造健康向上、提振信心、丰富生动的舆论氛围,将员工的力量集中到推动改革发展上来。对企业发展中的焦点问题、热点问题,深度、客观、准确地进行宣传报道,切实提高分析和引导舆论的能力。同时,日益复杂的外部环境也要求我们继续加强新闻宣传工作,努力树立负责任企业的良好形象,为企业发展营造良好的舆论环境。内刊价值的实现主要体现在三个作用的发挥。

1 参与企业管理的作用。内刊围绕企业中心工作开展宣传报道,传递企业最新资讯和发展方向。协调各条线的重点工作,从战略的高度上来思考企业的发展,着力策划有深度、有导向性,能引起思考、提供启发的栏目和文章,能够为企业的决策和管理提供参考和意见。

2 传递交流信息的作用。内刊是企业信息传递的载体,一方面对管理层的决策进行解读,满足员工获取企业信息,关注企业和自身发展的需要,并自觉规划自己的工作、行为和思想;另一方面也反映了员工的思想动态和工作情况,管理层可据此做出信息反馈,提出指导性意见。

3 塑造秒速快3的作用。良好的秒速快3是企业生产和发展的内在动力,而内刊作为这一动力的载体之一,积极助力营造积极向上的氛围、开辟员工展示与互动的平台,深入挖掘企业改革发展的内涵,积极反映典型人物和经验,提炼出真实、感人的精神力量,坚持凝心聚力、加油鼓劲为主的宣传原则,传递正能量,发出好声音,为企业改革与发展营造良好的舆论氛围。

影响内刊价值实现的因素

内刊编辑的工作特性虽然是“编”,但绝不是简单的后期编校,更侧重于总体的策划编排,将重点前移,找准价值实现的“兴奋点”。策划对内刊价值实现的影响主要体现在目标定位、办刊理念、栏目设置、内容表现等方面。

1 目标定位。精准而科学的定位是内刊价值实现的最重要因素,优秀的内刊不只是追求内容上的包罗万象,如果定位无法明确,内刊所表达的很可能不是想要的效果。纵观各类内刊,有的以宣传报道企业工作情况为主;有的以选摘和采写可读性比较强的软文为主;有的以学术论文的交流为主。目标定位的不同直接决定了刊物的风格和方向。

2 办刊理念。办刊理念对于编辑和用稿都是重要指导,同时对于采写人员来说也是明确的导向。办刊理念的创新有利于优化选题、把握内刊表现核心,要求办刊人员从总体上把握和预测动态的、变化的、发展中的企业需要,从而对选题资源进行多视角、深层次的挖掘。

3 栏目设置。栏目的编排设置一定程度上起到突出重点的作用,一开始的总体策划上就应该重点考虑,满足不同类型读者的需求,有特殊的针对性,需要围绕明确的主题开展特色明显的栏目策划,否则再好的内容也很容易被其他次要信息所淹没,失去原本要表达的效果。

4 内容和形式。内容是期刊的灵魂,内容是否从企业发展的角度出发,是否满足读者需求,都决定了刊物的影响力,更决定了内刊价值的实现,同时好的内容也需要形式来烘托,突出重点,带来阅读的愉悦感,增强刊物的吸引力和可读性。

发挥策划对内刊价值实现的积极作用

内刊要坚持整体的策划意识,始终与秒速快3建设同步,发挥引导力、影响力、服务能力。就如何发挥策划对内刊价值实现的积极作用而言,应着力处理好五组关系。

1 处理好长远与当前的关系。明确内刊的定位,加强对企业发展规律性的认识和把握,保持对政策的敏锐度,不断提高政策理论水平,以战略的长远眼光对企业发展方针政策、重要部署深入解析,做好企业方针政策的宣传报道;及时捕捉企业发展中的新探索、新经验、新典型,通过深入的挖掘报道,积极推动企业发展。针对企业内部近期的热点话题、形势政策,从员工关心的角度进行策划和解读。立足于当前的现状,分析企业发展的轨迹,有效处理长远与当前的关系,解读其中所蕴含的指向性意义。

2 处理好内在发力与借力而行的关系。对于提升内刊的策划能力而言,加强采编队伍建设与整合各方资源应该双管齐下,处理好内在发力与借力而行的关系。一方面形成有利于采编人才脱颖而出的良好机制,激发队伍的内在活力,加大人才培养力度,注重实践锻炼,培养一批既熟练掌握新闻宣传规律,又能深入把握企业发展规律的优秀通讯员。同时更重要的是编辑部策划人员自身水平的提升,多学习多借鉴,创新思路,“眼高”了才有“手也高”的提升空间。另一方面积极借力,加强与各条线的联系,借助专业的力量才能更好地把栏目做深做透;开展不同层次的头脑风暴活动,组织期刊编委、有经验的文字工作人员、优秀通讯员献计献策;与企业内外优秀媒体保持联系,拓宽视野,学习借鉴新锐、专业的策划思路。

3 处理好专业性和可读性的关系。由于内刊的读者品味不同,面对不同喜好的读者,要考虑其不同的需求,这对栏目的划分和设置有比较高的要求,包罗万象、面面俱到反而无法将栏目做精坐实。在栏目策划中需要将读者需求再细分,进一步处理好专业性和可读性的关系,突出栏目特色。在做与企业工作密切相关的专题栏目上,要想吸引更多的眼球,不能仅仅做“反光板”报道现有的工作情况,更需要提供其他地方看不到的信息,做更深刻的解读,引发更广泛的思考,在专业性上再“硬”一点。而在与企业关系不那么密切的文化休闲类栏目上,更加注重可读性,适当借鉴行业外文化类杂志的一些做法,软文内容再“软”一点,形式再活一点,角度再新一点。

秒速快34 处理好报喜和报忧的关系。企业的综合类期刊中比较常见的是以“报喜”为主,侧重于工作业绩、经验做法、典型人物的挖掘和宣传,营造良好的氛围,传递正能量,体现在“做了什么”。也有部分以“报忧”为主,剖析企业发展的重点、难点问题,为工作开展出谋划策,体现在“要怎么做”。两种做法各有优势,但所发挥的作用是完全不同的。内刊要客观处理好报喜和报忧的关系,明确定位导向,在加油鼓劲的同时,实现内刊价值的最大化。

5 处理好内容与形式的关系。内刊要致力于提升内容质量,打造精品专题,对各种有利因素、有利资源进行优化组合,以强烈的创新意识和超前意识、敏锐的眼光,动态地关注企业发展,及时捕捉信息,有针对性地制定选题计划,组织稿件,力求“人无我有,人有我优”,使选题达到预期目标,产生预期反应。同时,也不能忽略形式的重要性,在当下“碎片化阅读”的时代,以形式感突出栏目内容,提高刊物设计水平和通讯员队伍的图片拍摄能力,推出高质量的设计和图片,在视觉上、情感上更贴近读者。

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