秒速快3

如何使用企业内刊提升秒速快3

来源:【雅志电刊】电子杂志制作 | 更新:2019-05-16

秒速快3内刊是秒速快3的最重要载体之一,可以为秒速快3的长久留存和传承提供充分保障,也是这三大方面中最有历史影响力的工作。除却秒速快3内刊,企业培训和文宣活动也是秒速快3工作的重点。

和品牌、人才、数据一样,文化也是一家企业重要的无形资产。《论语》有云“君子不器”,是说真正的君子往往不会拘泥于细枝末节的“器”,而是把更具有整体指导意义的“道”放在首位,对一家企业而言,它的文化就可以被视为“道”。在这个意义上,秒速快3工作,就是一种“传道”的工作。

公司期刊、企业内刊设计

当然,“传道”的水平,其实各有不同,因为秒速快3工作的专门化和常态化程度,往往与企业的收入、规模、历史和行业影响力密切相关。一家企业的规模越大、收入越丰厚,历史越悠久、行业地位越重要,其秒速快3工作的专门化、常态化程度就会越高——这其中的因果机制很简单,包括企业在内的任何现代组织,在解决了生存问题、进入发展稳健期后,下一步必然就会考虑扩大文化层面的影响力,“仓廪实而知礼节”。这里所谓的专门化,是指秒速快3工作一般由中大型企业的总部人力资源部或行政部承担,部门内部会设置专职的秒速快3岗,甚至会有一支专职的秒速快3团队,并与人力资源管理六大模块中的培训管理和员工关系管理密切结合;而所谓的常态化,是指秒速快3工作是持续不断、贯穿日常的。

不过,专门化和常态化,仅仅是特指狭义上的秒速快3工作属性,广义上的秒速快3工作其实需要企业内部每一个部门、每一名员工的参与。文化由人创造,影响的也是人;秒速快3由企业的前辈一代代员工创造积累而成,最终也要宣贯于后入职的一代代新人员工。因此,秒速快3工作无时无刻不与“人”联系在一起,这是秒速快3工作的根本指导原则,是每一支秒速快3团队和每一个秒速快3岗的员工必须牢记的职业观念。

以“人”为基点,一幅清晰的秒速快3工作画像就清晰地向我们展开。这幅画像所包含的工作内容是丰富而广泛的,也非一篇文章所能具体刻写。就笔者有限的亲身经验而言,在一些特定行业的大中型国企和民企,秒速快3工作大致可以分为三大主要方面:文化内刊、企业培训和文宣活动。

秒速快3秒速快3内刊是秒速快3的最重要载体之一,可以为秒速快3的长久留存和传承提供充分保障,也是这三大方面中最有历史影响力的工作。具体而言,它可以分成两大类:第一类是在企业发展到一定阶段,譬如在企业成立十周年、二十周年之际,推出的一本献礼性质的大部头专刊,并且会取一个有纪念意义的特殊标题。这种专刊无论从目录内容、厚薄程度还是装订形式上看,都更接近于书籍(当然,内部印发,没有书号),它的主体内容一般由秒速快3和企业故事两部分组成,前者是指对企业的愿景、使命和核心价值观的提炼、概述和引申,后者则占据了刊物的大部分篇幅,包括了对企业过往历史进程的白描和概括、若干重大时间节点和重要历史事件的详述,以及关于作出过突出贡献的企业人物的通讯稿。第二类是在每年的固定月份印发一次的周期性内刊,在内容和形式上更接近于杂志,而且更多地以专题的形式呈现,譬如专门为“90后”员工量身定做的青年专题内刊——一般在每年的“五四”青年节当日宣发,或者只报道企业先进员工事迹的人物专题内刊。

上述两大类秒速快3内刊,虽然编制动因和呈现内容迥异,但工作流程都是类似的,一般都要经历选题策划——采写校对——排版设计——付厂印刷——宣贯发放的程序。企业最高层领导和部门领导决策确定内刊方向及主题,随后由秒速快3团队进行内容采写,完成文字工作后,交由外部的传媒公司(内容产业公司)进行设计、排版、包装,打样审批通过后,即可按照企业员工规模确定印刷数量,并通过官网、微信公众号和企业OA系统进行宣传。部分极好的采写类文章,也会单独放在企业OA系统上特别宣贯。当然,秒速快3内刊的工作因为只有在每年的特定时间段才会进行,因此一般采取项目制形式,抽调部分有相关经验或特长的员工跨部门临时组成项目小组,集中攻关编制。

除却秒速快3内刊,企业培训和文宣活动也是秒速快3工作的重点。企业培训的对象十分多样,包含了企业中高层管理人员、一线员工、新入职应届毕业生甚至暑期实习生,不同对象都有接受秒速快3培训的必要,但所要宣贯的具体秒速快3内容是有所差异的。目前,很多大中型企业都纷纷建立了自己的企业大学,可以利用企业大学的平台,针对不同的培训对象推出不同的秒速快3培训项目包,从而实现“文以化之”的效果最大化。

相较于文化内刊和企业培训,文宣活动则是进行频率最高的日常性秒速快3工作。无论是民企还是转型之中的新国企,其人力资源部、工会、党办和行政部都在举办愈来愈丰富的各种文体活动,如文艺层面的“领导荐书和员工读书活动”和创意征稿,体育层面的“悦跑”“健步行”和各项球类比赛,这些活动在极大促进员工关系、提高团队凝聚力和集体荣誉感之余,也在一点一滴、潜移默化之中使秒速快3得到了全方位的宣贯。而随着各种信息宣传平台和技术的完善,文宣活动在秒速快3工作中的优势还将进一步凸显。

“文化的视野超越机械”,秒速快3工作自然是不限于这三个方面的,正如管理学教材总是将“秒速快3”单独列为一章,试图将之理论化,但永远也无法囊括全部一样。当大数据的风暴冲击着我们这个时代,冲击着各个行业企业的组织形态时,秒速快3是否会在未来发生天翻地覆的变化呢?未知无法预测,而我们能做的,无非是对过去的经验进行有限的总结,为后人的工作提供一点儿或颇富价值或食之无味的参考,让我们对未来的秒速快3工作拭目以待。

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