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制作有生产力的企业电子杂志

来源:【雅志电刊】电子杂志制作 | 更新:2018-03-18

有人说制作企业电子杂志是企业老板的一件外衣,有人说企业电子杂志是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处,它在一定程度上揭示了企业电子杂志在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象 …

有人说制作企业电子杂志是企业老板的一件外衣,有人说企业电子杂志是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处,它在一定程度上揭示了企业电子杂志在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象,导致企业电子杂志只是企业的依附品,而不是企业的生产力,使企业电子杂志在企业中处于 较尴尬的位置。

企业电子内刊

企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门,还是服务和保障的部门,都是围绕企业目标而展开工作,只是职能不同,政策和执行步骤不同而已。企业企业电子杂志作为秒速快3的重要载体,除了记录企业历史、培育并传播秒速快3、品牌文化的责任外,要有服 务企业目标的意识和能力,要有独立的经营体制。

我们需要思考:它能为企业整体的营运目标贡献什么?它能为管理带来如何帮助?它能为品牌塑造提供什么样的基础支持?这些问题在在都是企业电子杂志生存并发展的要义。

经过初期的摸索,企业电子杂志的价值体现可以从企业电子杂志承载的秒速快3入手,主要有以下两个 方面:

一是企业营运策略上

企业电子杂志是秒速快3的外化表现形式,是秒速快3在企业内部上下贯彻的有效沟通平台,是传播品牌文化的重要载体,是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通” 

为一个政策,那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。

传播,可以是刊物,可以是衍生的光碟,网站等。

文化,可以是制度,理念,行为规范等,也可以是企业倡导的社会文化。

培育,可以是知识讲座,培训班,学习会等。

这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制,从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理;对外可以对社会和行业建立良好的公众形象,建设企业经营的 软环境,为企业的整体运营提供强有力的支持。

二是品牌影响上

我们发现,那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化,关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。

我们可以试想:海尔的秒速快3为海尔带来了多少无形价值, 华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。

这些都是秒速快3的优势资源,通过秒速快3推动企业形象的提升,增强企业的美誉度,这一方面不但可以为企业做很多免费的推广,而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。

综而言之,企业电子杂志在企业的定位,如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境 中,必须为社会创造一定的价值,这样企业才能在社会上生存并发展。

企业电子杂志也是一样,必须为企业创造有形或无形的价值,才能在企业生存并发展。我们需要视企业电子杂志为一个独立的生命体,以负责任的经营态度对待企业电子杂志,让企业电子杂志成为企业的生产力, 而不是依附品。

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